(รอยเตอร์) ผู้พิพากษาในเดลาแวร์ตัดสินในสัปดาห์นี้ว่าอดีตผู้ถือหุ้น Viacom อาจดำเนินการฟ้องร้องโดยกล่าวหาว่า Shari Redstone ด้านวิศวกรรมเป็นการควบรวมกิจการที่ไม่ยุติธรรมอย่างไม่เป็นธรรม ซึ่งสร้าง ViacomCBS Inc เพื่อให้เธอกลายเป็นเจ้าสัวสื่อเหมือน Sumner Redstone พ่อผู้ล่วงลับของเธอ

รองนายกฯ โจเซฟสไลท์จากศาลตำแหน่งที่ตั้งเดลาแวร์กล่าวว่ามีเหตุผลที่จะอนุมานจากคำกล่าวอ้างของโจทก์ว่าการควบรวมกิจการในเดือนธันวาคมปี 2019 นั้น ไม่ยุติธรรมอย่างสิ้นเชิง และ Redstone ใช้วิธีนี้ เพื่อรวมการควบคุม Viacom และ CBS ของเธอโดยเสียค่าใช้จ่าย ผู้ถือหุ้นรายย่อยของ Viacom National Amusements Inc ของ Shari Redstone ได้ควบคุมประมาณ 80% ของอำนาจการลงคะแนนของทั้ง Viacom และ CBS แม้ว่าจะเป็นเจ้าของหุ้นประมาณ 10% ก็ตาม

ผู้ถือหุ้นของ Viacom ซึ่งนำโดย California Public Employment ‘Retirement System ซึ่งเป็นกองทุนบำเหน็จบำนาญสาธารณะที่ใหญ่ที่สุดในสหรัฐฯกล่าวหาว่า Redstone ดำเนินการควบรวมกิจการอย่างไม่ลดละเพื่อส่งเสริมผลประโยชน์ของเธอรวมถึงการแทนที่กรรมการที่โค่นล้มกับเพื่อนและญาติเพื่อหาทาง

ในการตัดสินใจ 76 หน้าของเขา Slights ปล่อยให้ผู้ถือหุ้นติดตามการละเมิดการเรียกร้องหน้าที่ความไว้วางใจต่อกรรมการ Redstone, National Amusements และ Viacom ที่เจรจาการควบรวมกิจการ เขายกเลิกข้อเรียกร้องเดียวกันต่อ Bob Bakish ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ ViacomCBS โดยไม่พบหลักฐานการกระทำผิดและบอกว่า Bakish จงใจเลือกที่จะไม่อวดอำนาจในฐานะหัวหน้าฝ่ายบริหาร

ธุรกิจของ ViacomCBS ได้แก่ โทรทัศน์ CBS, CBS News, Showtime, Comedy Central, MTV ตู้เพลงและสตูดิโอภาพยนตร์ Paramount Redstone เป็นประธานกรรมการที่ไม่ได้เป็นผู้บริหารของ บริษัท ในนิวยอร์ก การตัดสินใจของ Slights ลงวันอังคาร ทนายความของจำเลยและผู้ถือหุ้นไม่ตอบสนองทันทีในวันพฤหัสบดีเพื่อขอความคิดเห็น

ViacomCBS ไม่ใช่จำเลย คดีที่เกี่ยวข้องโดยอดีตผู้ถือหุ้น CBS กับ Redstone, National Amusements และอดีตกรรมการ CBS อยู่ระหว่างการพิจารณาในศาลเดลาแวร์ การควบรวมกิจการ ViacomCBS เป็นไปตามความพยายามในการควบรวมกิจการที่ไม่ประสบความสำเร็จในปี 2559 และ 2561 Sumner Redstone ได้แยก บริษัท เมื่อต้นปี 2549 เขาเสียชีวิตเมื่อวันที่ 11 สิงหาคมตอนอายุ 97 ปี คดีนี้อยู่ในคดีฟ้องร้องผู้ถือหุ้นของ Viacom Inc, Delaware Chancery Court, หมายเลข 2019-0948

โฮมดีโปเมื่อวันอังคารรายงานผลประกอบการในไตรมาสที่สามซึ่งสูงกว่าประมาณการเนื่องจากผู้บริโภคยังคงให้ความสำคัญกับการปรับปรุงบ้านในช่วงที่มีการแพร่ระบาดของไวรัสโคโรนาและยอดขายเพิ่มขึ้น 24% จากปีที่แล้ว

บริษัท กล่าวว่าโครงการชดเชยพนักงานชั่วคราวบางส่วนที่ดำเนินการระหว่างการแพร่ระบาดจะกลายเป็นการเพิ่มค่าจ้างถาวรซึ่งจะส่งผลให้มีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม 1 พันล้านดอลลาร์ต่อปี Craig Menear ซีอีโอกล่าวในการประชุมทางโทรศัพท์กับนักลงทุนว่า บริษัท ได้ใช้จ่ายเงินประมาณ 1.7 พันล้านดอลลาร์ในการจ่ายเงินชั่วคราวและผลประโยชน์จนถึงปีนี้

แม้จะมีผลประกอบการที่สูงเกินคาด แต่หุ้น Home Depot ก็ลดลงประมาณ 3% ในการซื้อขายช่วงแรก ในการให้สัมภาษณ์ในรายการ Squawk Box ของ CNBC Brian Nagel นักวิเคราะห์อาวุโสของ Oppenheimer ระบุว่าประเด็นนี้เกิดจากความกังวลว่าการเพิ่มขึ้นของ Home Depot ในระหว่างการระบาดนั้นไม่ยั่งยืน

Nagel เสริมว่าแผนค่าตอบแทนถาวร Home Depot ที่เสนอให้กับพนักงานเป็นอีกหนึ่งข้อบ่งชี้ ว่าการดำเนินธุรกิจในฐานะผู้ค้าปลีกมีราคาแพงขึ้นเรื่อย ๆ ในช่วงที่มีการระบาด Home Depot ไม่ได้ให้มุมมองทั้งปี Richard McPhail ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินกล่าวว่า บริษัท ไม่สามารถแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับปี 2564 ได้เนื่องจากความไม่แน่นอนของเศรษฐกิจมหภาคเนื่องจากการระบาดใหญ่ นี่คือสิ่งที่ บริษัท รายงานเมื่อเทียบกับสิ่งที่ Wall Street คาดหวังสำหรับไตรมาสที่สามของปีงบประมาณจากการสำรวจของนักวิเคราะห์โดย Refinitiv

กำไรต่อหุ้น: $ 3.18 เทียบกับ $ 3.06 ที่คาดไว้ รายรับ: 33.54 พันล้านดอลลาร์เทียบกับ 32.04 พันล้านดอลลาร์ที่คาดไว้ ในช่วงไตรมาสที่สามของปีงบประมาณสิ้นสุดวันที่ 1 พฤศจิกายนรายได้สุทธิของ Home Depot เพิ่มขึ้น 24% เป็น 3.43 พันล้านดอลลาร์หรือ 3.18 ดอลลาร์ต่อหุ้นเพิ่มขึ้นจาก 2.77 พันล้านดอลลาร์หรือ 2.53 ดอลลาร์ต่อหุ้นในปีที่แล้ว นักวิเคราะห์ที่สำรวจโดย Refinitiv คาดว่ากำไรต่อหุ้นจะอยู่ที่ 3.06 ดอลลาร์

ยอดขายสุทธิเพิ่มขึ้น 23% เป็น 33.54 พันล้านดอลลาร์จาก 27.22 พันล้านดอลลาร์ที่รายงานในปีที่แล้ว ผู้ค้าปลีกมียอดนักวิเคราะห์คาดการณ์ไว้ที่ 32.04 พันล้านดอลลาร์ Menear กล่าวว่ายอดขายดิจิทัลเพิ่มขึ้น 80% เมื่อเทียบเป็นรายปีโดยลูกค้าเลือกซื้อสินค้าในร้านค้าประมาณ 60%

ยอดขายสาขาเดิมในสหรัฐเพิ่มขึ้น 24.6% ในไตรมาสนี้ มูลค่าการซื้อเฉลี่ยของลูกค้าเพิ่มขึ้นเป็น 72.98 ดอลลาร์เพิ่มขึ้น 10% เมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันของปีที่แล้ว ยอดขายต่อตารางฟุตเพิ่มขึ้นมากกว่า 23% เป็น 552.85 ดอลลาร์

การใช้จ่ายที่บ้านยังคงแข็งแกร่ง

Ted Decker ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการกล่าวว่ายอดขายสินค้าจำนวนมากเช่นเครื่องตัดหญ้าแบบขี่และอุปกรณ์ไฟฟ้าภายนอกยังคงแข็งแกร่งตลอดทั้งไตรมาส เขาเสริมว่า บริษัท เป็นเจ้าภาพ งานฮาโลวีนที่ประสบความสำเร็จสูงสุด ในปีนี้โดยโครงกระดูกขนาด 12 ฟุตที่โด่งดังของ บริษัท ขายหมดก่อนเดือนตุลาคม บริษัท กล่าวว่าจะได้รับประโยชน์อย่างต่อเนื่องจากรูปแบบการใช้จ่ายอยู่ที่บ้านจนถึงต้นเดือนพฤศจิกายน

เนื่องจากผู้คนใช้เวลาอยู่ที่บ้านมากขึ้นและบางคนก็ออกจากเมืองในช่วงที่มีการแพร่ระบาดเพื่อหาบ้านที่กว้างขวางในเขตชานเมือง Home Depot และLowe ซึ่งเป็นคู่แข่งของ บริษัท ได้เห็นยอดขายพุ่ง เริ่มต้นขึ้นในฤดูใบไม้ผลิเมื่อทั้งคู่ถูกมองว่าเป็นธุรกิจที่สำคัญเนื่องจากร้านค้าปลีกรายอื่น ๆ ปิดตัวลงและยังคงดำเนินต่อไปในช่วงฤดูร้อนเนื่องจากผู้คนเดินทางน้อยลงและจัดการโครงการต่างๆที่บ้านมากขึ้น

นีลแซนเดอร์สกรรมการผู้จัดการของ GlobalData กล่าวในแถลงการณ์ว่า Home Depot ส่วนใหญ่ไม่ได้รับผลกระทบจากการสิ้นสุดผลประโยชน์การว่างงานที่เพิ่มขึ้นเนื่องจาก ความยากลำบากนี้ส่วนใหญ่ จำกัด เฉพาะกลุ่มที่มีรายได้น้อยซึ่งไม่เคยใช้จ่ายมากเป็นพิเศษในการปรับปรุงบ้าน

ในบรรดาคนที่ยังทำงานอยู่การใช้จ่ายในบ้านยังคงเป็นสิ่งที่สำคัญที่สุด เขากล่าว การประหยัดจากค่าใช้จ่ายที่ลดลงในการเดินทางการรับประทานอาหารนอกบ้านและการไม่พักผ่อนในช่วงวันหยุดทำให้ผู้บริโภคมีเงินสดจำนวนมากซึ่งพวกเขาได้เปลี่ยนไปใช้ในโครงการบ้านและกิจกรรมต่างๆ

แรงกดดันด้านซัพพลายเชน

อย่างไรก็ตาม Decker ตั้งข้อสังเกตว่าอุปสงค์ที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องได้กดดันซัพพลายเชน เขากล่าวว่า บริษัท กำลังปรับตัวโดยการแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ปรับการจัดประเภทและในบางกรณีการลดจำนวน หน่วยเก็บสต็อก ในบางหมวดหมู่เพื่อมุ่งเน้นไปที่ผลิตภัณฑ์ที่มีความต้องการสูงสุด

จากการดำเนินการทั้งหมดนี้เราได้เห็นเวลารอคอยสินค้าที่ลดลงและสถานะในสต็อกที่ดีขึ้นอย่างต่อเนื่อง เขากล่าว แม้ว่าเราจะพอใจกับผลลัพธ์เหล่านี้ แต่เราไม่ได้อยู่ในระดับก่อนการแพร่ระบาด ถึงกระนั้น Decker กล่าวว่า บริษัท  อยู่ในตำแหน่งที่ยอดเยี่ยม มุ่งหน้าเข้าสู่ช่วงเทศกาลวันหยุด

เช่นเดียวกับร้านค้าปลีกอื่น ๆ Home Depot ได้ทำการเปลี่ยนแปลงกิจกรรมลดราคาในช่วงวันหยุดเพื่อตอบสนองต่อการแพร่ระบาด ยอดขายแบล็กฟรายเดย์กำลังกระจายออกไปในช่วงเวลาที่ขยายออกไปและกำลังจัดระเบียบตำแหน่งผลิตภัณฑ์บนชั้นขายใหม่เพื่อสร้าง

สำหรับธุรกิจมืออาชีพของ Home Depot ได้ประกาศเมื่อวันจันทร์ว่า บริษัท จะเข้าซื้อกิจการHD Supplyซึ่งเป็นอดีตหน่วยงานและเป็นหนึ่งในผู้จัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมที่ใหญ่ที่สุดในอเมริกาเหนือในข้อตกลงมูลค่า 8 พันล้านดอลลาร์ Home Depot แยกตัวออกจาก HD Supply ในปี 2550 ไปยังกลุ่ม บริษัท หุ้นเอกชนซึ่งรวมถึง Carlyle Group, Bain Capital และ Clayton, Dubilier & Rice

Menear กล่าวเมื่อวันอังคารว่าการเข้าซื้อกิจการจะช่วยให้ Home Depot ยึดตำแหน่งผู้นำในตลาดผลิตภัณฑ์บำรุงรักษาซ่อมแซมและปฏิบัติการ เขาเสริมว่ามีพื้นที่มากกว่า 55 พันล้านเหรียญ

นั่นเป็นโอกาสอันยิ่งใหญ่สำหรับ Home Depot ที่จะเติบโตอย่างต่อเนื่องไม่เพียง แต่ในด้าน MRO เท่านั้น แต่เมื่อเราสร้างความสัมพันธ์กับลูกค้าในด้าน MRO เราก็สร้างความสัมพันธ์เพื่อให้สามารถมีส่วนร่วมในการรีเฟรชเงินทุนของสิ่งอำนวยความสะดวกเหล่านั้น ซึ่งเป็นสิ่งที่เราค่อนข้างเน้น Menear กล่าว

Lowe พยายามที่จะมีส่วนแบ่งในธุรกิจมืออาชีพมากขึ้น แต่ Home Depot ยังคงโดดเด่นในกลุ่มนี้ นอกเหนือจากโครงการที่ต้องทำด้วยตัวเองแล้วตลาดมืออาชีพก็เติบโตอย่างรวดเร็วในช่วงที่เกิดการระบาด

Lowe’s มีกำหนดจะรายงานผลประกอบการไตรมาสที่สามทางการเงินก่อนตลาดเปิดทำการในวันพุธ เมื่อปิดวันจันทร์หุ้นของ Home Depot เพิ่มขึ้น 28% ตั้งแต่วันที่ 1 มกราคมหุ้นซึ่งมีมูลค่าตลาดเกือบ 301,000 ล้านดอลลาร์แตะระดับสูงสุดตลอดกาลในวันที่ 27 สิงหาคมที่ 292.95 ดอลลาร์

ลอนดอน เมื่อพายุเฮอริเคนแคทรีนาทำลายเมืองนิวออร์ลีนส์ในปี 2548 ได้รับการพิสูจน์แล้วว่าเป็นจุดเปลี่ยนของ Walmart ผู้ค้าปลีกรายใหญ่ที่สุดของโลก ในขณะที่ธุรกิจกำลังดำเนินไปด้วยดีในเวลานั้น แต่ก็มุ่งเน้นไปที่ลูกค้าและพนักงานในสภาพแวดล้อมที่กว้างขึ้นตามที่ Doug McMillon CEO กล่าว เราเป็น บริษัท ขนาดใหญ่ แต่ไม่เข้าใจอย่างถ่องแท้ว่านั่นหมายถึงอะไรหรือสิ่งที่จำเป็นสำหรับเราทางสังคมและสิ่งแวดล้อม เขากล่าวโดยกล่าวถึงการประชุม Climate Week NYC ในการออกอากาศออนไลน์เมื่อเดือน

เราตัดสินใจที่จะก้าวขึ้นไป McMillon กล่าวเสริม เรามุ่งมั่นที่จะให้ บริษัท ของเราบรรลุพลังงานหมุนเวียน 100% กลยุทธ์ไร้ขยะห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืนมากขึ้นและการเพิ่มค่าแรงขั้นต่ำ เขาอธิบาย ก้าวไปข้างหน้าอย่างรวดเร็วในปี 2020 และตอนนี้ Walmart ได้วางแผนที่จะกลายเป็น บริษัท ที่ปฏิรูปใหม่ ซึ่งเป็นการประกาศในที่ประชุมสภาพภูมิอากาศด้วย เป้าหมายด้านสิ่งแวดล้อมมุ่งเน้นไปที่การลดคาร์บอน โดยมีเป้าหมายที่จะปล่อยคาร์บอนเป็นศูนย์ภายในปี 2583 และสร้างโลกธรรมชาติขึ้นมาใหม่โดยมีคำมั่นว่าจะปกป้องจัดการหรือฟื้นฟู มหาสมุทรหนึ่งล้านตารางไมล์และพื้นที่ 50 ล้านเอเคอร์ภายในปี 2573 นอกจากนี้ยังวางแผนที่จะทำให้เกิดขยะเป็นศูนย์ในการดำเนินงานของตนเองในสหรัฐอเมริกาแคนาดาญี่ปุ่นและอังกฤษภายในปี 2568

แต่เช่นเดียวกับ บริษัท อื่น ๆ ผลกระทบส่วนใหญ่ของ Walmart ต่อสิ่งแวดล้อมมาจากซัพพลายเออร์และวิธีที่ผู้ซื้อใช้ผลิตภัณฑ์ของตน Kathleen McLaughlin ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายความยั่งยืนของ บริษัท อธิบาย เพื่อความยั่งยืนเราพยายามเปลี่ยนแปลงวิธีการทำงานของห่วงโซ่อุปทานของผู้บริโภคตั้งแต่ต้นทางจนถึงผู้บริโภคและการสิ้นสุดของชีวิต เธอกล่าวกับ CNBC ทางโทรศัพท์

แหล่งพลังงานหมุนเวียนจะเป็นส่วนสำคัญในการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกและ Walmart ต้องการใช้พลังงานแสงอาทิตย์ลมและเทคโนโลยีสีเขียวอื่น ๆ 100% ในการดำเนินงานของตนเองเช่นร้านค้าและคลังสินค้าภายในปี 2578 ปัจจุบันพลังงานหมุนเวียนคิดเป็นประมาณ 29% ของ แหล่งพลังงาน ส่วนใหญ่จะมาจากสัญญาซื้อขายไฟฟ้า (PPA) ซึ่งผู้ค้าปลีกลงนามข้อตกลงระยะยาวเพื่อซื้อพลังงานสีเขียวจากซัพพลายเออร์ซึ่งเป็นแนวทางปฏิบัติที่ช่วยให้ บริษัท ทำสัญญาพลังงานหมุนเวียน 1.2 กิกะวัตต์ในปี 2018 และ 2019 เพื่อให้สอดคล้องกับบริบท อุตสาหกรรมพลังงานแสงอาทิตย์ในสหรัฐติดตั้งกำลังการผลิตไฟฟ้าโซลาร์เซลล์ 3.62 กิกะวัตต์ในไตรมาสแรกของปีนี้

Walmart ตั้งเป้าที่จะลดการปล่อยก๊าซจากซัพพลายเชนลง 1 กิกะตันภายในปี 2573 ผ่านโครงการ Project Gigaton และขณะนี้กำลังขยายกำลังซื้อไปยังซัพพลายเออร์ซึ่งจะสามารถรวมกลุ่มกันเพื่อซื้อพลังงานหมุนเวียนผ่านโครงการ Gigaton PPA ที่เปิดตัว ในเดือนกันยายน. บริษัท ขนาดเล็กสามารถกำหนดราคาออกจากตลาดสำหรับพลังงานหมุนเวียนได้และมี บริษัท ประมาณ 100 แห่งเท่านั้นที่ซื้อพลังงานหมุนเวียนด้วยวิธีนี้ตามการคำนวณของ Walmart และข้อมูลจาก Renewable Energy Buyers Alliance

เราเปิดตัว (Gigaton PPA) เพราะได้รับความสนใจจากซัพพลายเออร์และเพียงแค่ฟังพวกเขาพูดว่า ‘โอ้เราหวังว่าเราจะสามารถทำพลังงานหมุนเวียนได้มากขึ้นนี่เป็นเรื่องยากสำหรับเราเราไม่มีทีมจัดซื้อเราไม่ ‘ไม่รู้จะทำอย่างไร McLaughlin บอกกับ CNBC

มันเข้ากันได้ดีกับปรัชญาและแนวทางทั้งหมดของเรากับ Project Gigaton นั่นคือการกระตุ้นให้เกิดความทะเยอทะยานที่สูงขึ้นและการดำเนินการที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นจากซัพพลายเออร์ที่ลดคาร์บอนในห่วงโซ่อุปทานโดยให้พวกเขาเข้าถึงเครื่องมือที่ใช้ได้จริง เธอกล่าวเสริม เมื่อซัพพลายเออร์เข้ามาบนเรือ Walmart จะรายงานปริมาณพลังงานที่ซื้อผ่าน Gigaton PPA

ไม่ใช่แค่ยักษ์ใหญ่ด้านการค้าปลีกที่ช่วยธุรกิจขนาดเล็กจัดหาพลังงานหมุนเวียน แต่ บริษัท ที่ช่วยให้ผู้ใช้ในประเทศรวมกลุ่มกันซื้อพลังงานสีเขียวกำลังผุดขึ้น ยกตัวอย่างเช่น Ripple Energy ในสหราชอาณาจักรให้ผู้คนซื้อหุ้นในสหกรณ์ที่กำลังสร้างฟาร์มกังหันลม Graig Fatha ในเวลส์ซึ่งจะจ่ายกระแสไฟฟ้าให้กับบ้านเรือน

เป็นส่วนหนึ่งของฐานข้อมูลของการเริ่มต้นอย่างยั่งยืนที่ บริษัท ร่วมทุน Rainmaking จัดทำขึ้นเพื่อช่วยให้บรรลุเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนของสหประชาชาติภายในปี 2573 และแสดงถึงการเปลี่ยนแปลงไปสู่พลังงานที่จัดหาโดยกลุ่มผู้ให้บริการรายย่อยตามข้อมูลของ Alex Farcet a หุ้นส่วนที่ บริษัท การลงทุน ทศวรรษหน้าจะเห็นการเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐานในการสร้างและใช้พลังงาน เขากล่าวกับ CNBC ทางอีเมล

ตลาดจะไม่ถูกครอบงำโดยผู้ขายน้อยรายของซัพพลายเออร์อีกต่อไป ในขณะที่ต้นทุนของพลังงานหมุนเวียนเช่นพลังงานแสงอาทิตย์ยังคงลดลงอย่างมากเราจะเห็นการเพิ่มขึ้นอย่างมากของพลังงานชุมชนและการสร้างแบบจุลภาค เขากล่าวเสริม

สำหรับ Walmart ต้องการเห็นนโยบายที่ดีกว่านี้ในการสนับสนุนการซื้อพลังงานหมุนเวียน เราช่วยกำหนดและเป็นผู้สนับสนุนหลักการผู้ซื้อพลังงานทดแทน (พันธมิตร) และในหลายเขตอำนาจศาล (นั่นหมายถึง) การปลดล็อกระบบนโยบายที่จะเอื้อต่อการใช้พลังงานหมุนเวียนมากขึ้นหรืออย่างน้อยก็มีสนามแข่งขันระดับหนึ่ง ซึ่งครอบคลุมทั้งระบบสาธารณูปโภคหน่วยงานกำกับดูแลผู้ประกอบการตลาดพลังงานสมาคมการค้า และเราอยากเห็นสิ่งนั้นมากขึ้น McLauglin กล่าว

Walmart ได้เปิดเผยต่อสาธารณชนถึงความผิดหวังกับการตัดสินใจของประธานาธิบดีโดนัลด์ทรัมป์ที่จะดึงสหรัฐฯออกจากข้อตกลงปารีสและ McLaughlin กล่าวย้ำจุดยืน เราคิดว่าสหรัฐฯควรอยู่ในข้อตกลงปารีส และเราได้กล่าวไปแล้วในเวลานั้นและยังคงเชื่อว่า การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศเป็นวิกฤตครั้งใหญ่ที่สุดที่เราเผชิญในฐานะดาวเคราะห์ดวงหนึ่ง และน่าเสียดายที่ทุกคนต้องดำเนินการในทันที ดังนั้นเราจึงจำเป็นต้องมีการดำเนินการร่วมกันทั่วโลก

นายกรัฐมนตรี Rishi Sunak ได้เริ่มลดอัตราภาษีมูลค่าเพิ่ม (VAT) สำหรับการบริการและการท่องเที่ยวจาก 20% เป็น 5% แล้ว จนถึงวันที่ 31 มีนาคม พ.ศ. 2564 (เดิมกำหนดสิ้นสุดในวันที่ 12 มกราคม แต่ขยายระยะเวลาออกไป) และใช้กับอาหารและเครื่องดื่มที่ไม่มีแอลกอฮอล์รวมถึงที่พักและการเข้าชมสถานที่ท่องเที่ยวทั่วสหราชอาณาจักร คุณสุนัคกล่าวว่าการเคลื่อนไหวนี้ออกแบบมาเพื่อ ให้ภาคส่วนต่างๆย้ายและปกป้องงาน แต่ภาษีมูลค่าเพิ่มคืออะไรและทำงานอย่างไร

ภาษีมูลค่าเพิ่มคืออะไร

ภาษีมูลค่าเพิ่มหรือ VAT คือภาษีที่คุณต้องจ่ายเมื่อซื้อสินค้าหรือบริการ อัตราภาษีมูลค่าเพิ่มมาตรฐานในสหราชอาณาจักร คือ 20% โดยประมาณครึ่งหนึ่งของรายการที่ครัวเรือนใช้จ่ายเงินตามอัตรานี้ มีอัตราลดลง 5% ซึ่งใช้กับบางอย่างเช่นเบาะรถสำหรับเด็กและพลังงานในบ้าน อัตราที่ต่ำกว่านี้ยังใช้กับผลิตภัณฑ์สุขภัณฑ์แม้ว่าในงบประมาณเดือนมีนาคมปี 2020 รัฐบาลจะประกาศว่าจะหยุดการเรียกเก็บภาษีมูลค่าเพิ่มสำหรับสินค้าเหล่านี้ตั้งแต่วันที่ 1 มกราคม 2564 เมื่อคุณเห็นราคาของบางอย่างในร้านค้าจะมีการบวก VAT ไว้แล้ว นอกจากนี้ยังมีรายการต่างๆที่คุณไม่ต้องเสียภาษีมูลค่าเพิ่มใด ๆ เช่นอาหารซูเปอร์มาร์เก็ตเสื้อผ้าเด็กหนังสือพิมพ์และนิตยสาร

ภาษีมูลค่าเพิ่มเพิ่มเงินเท่าไร

Office for Budget Responsibility (OBR) คาดการณ์ในเดือนมีนาคมว่า VAT จะเพิ่มขึ้น 136.6 พันล้านปอนด์ในปี 2019-20 ซึ่งเท่ากับประมาณ 4,800 ปอนด์ต่อครัวเรือนและคิดเป็น 16.8% ของเงินทั้งหมดที่รัฐบาลได้รับจากภาษี
ภาษีมูลค่าเพิ่มคิดเป็นประมาณ 6.2% ของ GDP ซึ่งเป็นมูลค่ารวมของสินค้าและบริการที่ผลิตในระบบเศรษฐกิจ

เปรียบเทียบกับภาษีอื่น ๆ อย่างไร

ในปี 2018-19 ภาษีมูลค่าเพิ่มเป็นตัวสร้างรายได้ที่ใหญ่เป็นอันดับสามสำหรับรัฐบาลสหราชอาณาจักรรองจากภาษีเงินได้และเงินช่วยเหลือจากการประกันประเทศ ภาษีทั้งสามนี้ร่วมกันเพิ่มรายรับภาษีของรัฐบาลมากกว่าครึ่งหนึ่ง

ภาษีมูลค่าเพิ่มเปลี่ยนแปลงไปอย่างไรเมื่อเวลาผ่านไป?

อัตราภาษีมูลค่าเพิ่มมาตรฐานเพิ่มขึ้นจาก 17.5% เป็น 20% ในวันที่ 4 มกราคม 2554 ในปี 2551 หลังจากความล้มเหลวทางการเงินรัฐบาลได้ลดอัตราภาษีมูลค่าเพิ่มลงชั่วคราวเป็น 15% การปรับลดอัตราดังกล่าวมีขึ้นตั้งแต่วันที่ 1 ธันวาคม 2551 ถึงวันที่ 31 ธันวาคม 2552 และทำให้รัฐบาลสูญเสียรายได้ไป 12.4 พันล้านปอนด์ จุดมุ่งหมายของการลดคือเพื่อกระตุ้นการใช้จ่ายของผู้บริโภคโดยคาดว่าผู้ค้าปลีกจะส่งต่อการลดให้กับลูกค้า ในเวลานั้นความคิดเห็นถูกแบ่งออกเกี่ยวกับนโยบายกับเดวิดคาเมรอนผู้นำอนุรักษ์นิยมในขณะนั้นเรียกว่า ความล้มเหลวที่ไม่น่าเชื่อและมีราคาแพง สถาบันการศึกษาทางการเงินได้รับการสนับสนุนมากขึ้น คาดการณ์การเติบโตของยอดขายประมาณ 1% และกล่าวว่าการลดภาษีมูลค่าเพิ่มเมื่อเทียบกับสิ่งจูงใจอื่น ๆ การวัดผลกระทบโดยรวมเป็นเรื่องที่ท้าทายเพราะไม่มีใครสามารถรู้ได้ว่าจะเกิดอะไรขึ้นหากไม่มีการลดอัตราดอกเบี้ย การลดค่าบริการและการท่องเที่ยวเป็นเวลา 6 เดือนของนายสุนัคมีค่าใช้จ่ายรัฐบาล 4.1 พันล้านปอนด์